Le BHV Marais retrouve son indépendance et réaffirme son ambition autour de la maison

Le BHV Marais ouvre un nouveau chapitre de son histoire. Repris par son équipe dirigeante, le grand magasin parisien entend revenir à ce qui fait son identité depuis 170 ans : devenir la référence de l’univers de la maison au cœur de la capitale. Une stratégie qui s’accompagne d’un vaste plan de relance centré sur l’expérience client, l’événementiel et le renforcement de son offre.

Le BHV Marais change de mains. Son directeur général, Karl-Stéphane Cottendin, accompagné de plusieurs membres de l’équipe dirigeante, annonce la reprise du grand magasin jusqu’ici détenu par le groupe SGM. Cette opération marque un tournant majeur dans l’histoire de l’enseigne parisienne, avec la volonté affichée de renouer avec son ADN historique et de repositionner le magasin comme la destination incontournable de l’univers de la maison.

La stratégie repose sur un recentrage complet de l’offre autour des différents univers qui composent l’habitat. Bricolage, décoration, mobilier, luminaire, électroménager, arts de la table, culinaire, linge de maison, literie, loisirs créatifs ou encore librairie constitueront les piliers de ce nouveau projet. Le BHV ambitionne ainsi d’accompagner les grandes étapes de la vie de ses clients, de l’emménagement à l’aménagement des différents espaces de la maison, en proposant une offre plus lisible et davantage spécialisée.

Cette évolution intervient dans un contexte où les marchés de la décoration, du bricolage, du DIY et de la cuisine demeurent parmi les plus dynamiques de l’univers de la maison. En choisissant de renforcer son positionnement sur ces catégories, le BHV entend capitaliser sur des univers porteurs tout en affirmant une identité singulière au sein du paysage des grands magasins parisiens. La direction annonce également la fin de sa collaboration avec Shein afin d’assurer une parfaite cohérence avec ce nouveau projet.

Au-delà de l’offre commerciale, le plan de relance prévoit de redonner au magasin son rôle de lieu de vie. Ateliers, démonstrations culinaires, événements, lancements de produits et pop-up stores rythmeront la programmation tout au long de l’année afin de créer davantage d’interactions entre les marques, les clients et les équipes. Cette dimension expérientielle constitue l’un des axes majeurs de la stratégie de développement qui sera dévoilée plus en détail dans les prochaines semaines.

La gouvernance évolue également. La reprise est portée directement par les équipes dirigeantes, tandis qu’une part significative du capital de la nouvelle structure sera ouverte à l’ensemble des collaborateurs. Un directeur financier viendra prochainement renforcer l’organisation afin d’accompagner la reprise des fonctions supports et le déploiement du plan de relance.

Pour Karl-Stéphane Cottendin, cette nouvelle étape consiste avant tout à retrouver ce qui fait l’identité profonde de l’enseigne. « Nous retrouvons ce qui fait l’âme du BHV, ce qui en fait un symbole au cœur de Paris et ce qui fait que les Parisiens viennent au BHV. Ce projet est ambitieux et maîtrisé. (…) Les fondamentaux du BHV sont bons, nous avons une trajectoire claire de retour à la rentabilité. »

Cette reprise dépasse le simple changement d’actionnaire. Elle traduit la volonté de repositionner le BHV comme un grand magasin entièrement dédié à l’univers de la maison, capable de fédérer les grandes marques du secteur, de créer des expériences autour de l’habitat et de redevenir un acteur de référence dans un marché où la spécialisation, l’expérience client et la désirabilité jouent un rôle croissant dans l’attractivité des enseignes.

Source : Communiqué de presse 2026